公司在2013年的管理工作改進舉措上，提出了設(shè)立標(biāo)桿項目，提升內(nèi)外形象的目標(biāo)。2月份，公司面向所有項目開展了報名工作。經(jīng)公司研究，將住宅項目的帝豪水岸、帝豪峰，工業(yè)項目的遠達環(huán)保、魚嘴等4個管理處確定為標(biāo)桿項目。

公司為了有效推進此項工作，出臺了《標(biāo)桿項目實施方案》、《標(biāo)桿項目實施標(biāo)準(zhǔn)》等配套文件。對標(biāo)桿項目實施的各階段重點工作予以明確，對標(biāo)桿項目應(yīng)當(dāng)達到的標(biāo)準(zhǔn)提出了要求。同時，對標(biāo)桿項目的權(quán)責(zé)、年底驗收等方面進行了明確。公司將對標(biāo)桿項目在人、財、物方面給予重點支持。

標(biāo)桿項目將承擔(dān)高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司各項工作規(guī)程、管理規(guī)范和制度的示范帶頭作用，接受公司內(nèi)部和行業(yè)的參觀交流等任務(wù)，作為公司管理新制度、經(jīng)營新辦法的試點項目，并對公司接管新項目提供人員、管理等方面的支撐，真正達到對內(nèi)形成學(xué)習(xí)借鑒的目標(biāo)，對外展示公司良好形象的目的。