2014年4月3日在公司六樓會議室舉行了2014年年度績效目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式，公司總經(jīng)理與公司副總、總經(jīng)理與分管職能部門、公司副總與分管的職能部門、管理處層層簽訂了績效目標(biāo)責(zé)任書。同時公司總經(jīng)理肖進(jìn)蓮在會上做出要求，各部、處會后根據(jù)二級目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容及部、處實際情況擬定三級目標(biāo)責(zé)任書及各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，在6月前完成細(xì)化并簽訂。

今年的目標(biāo)責(zé)任書在2013年的基礎(chǔ)調(diào)整了單一業(yè)主項目的管理指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的權(quán)重；將原有的班組長一級員工當(dāng)月考核次月兌現(xiàn)調(diào)整為季度考核季度兌現(xiàn)，使得班組長一級員工更能發(fā)揮主觀能動性主動完成工作，更進(jìn)一步保障各部、處指標(biāo)的實現(xiàn)；同時，根據(jù)項目具體情況，就五個安全、業(yè)主滿意度等指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后的指標(biāo)考核辦法更切合部、處的實際情況，更具有可測量及可操作性。年度考核以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注安全指標(biāo)、管理處員工整體水平、顧客評價、全年關(guān)鍵工作完成情況等方面。

會后，所有參會人員分小組進(jìn)行了熱烈的討論，討論圍繞如何保證目標(biāo)責(zé)任書的完成及相關(guān)措施；及如何將公司八項工作重點貫徹到日常工作中兩個主題開展，各小組成員積極發(fā)言并最終形成了書面的討論稿上報公司。

會議在17：00圓滿結(jié)束。