2015年8月6日，公司在六樓會議室召開了2015年上半年度工作總結會議，各部/處負責人及經(jīng)營班子參加此次總結會。

會議由副總經(jīng)理游紹鳴先生、總經(jīng)理助理劉練偉女士分別對非住宅板塊及住宅板塊2015年上半年工作進行總結。對在上半年工作中各項目/管理處工作成績予以肯定，特別是對顯著事件的處理及應對在會上特別予以贊賞。同時針對上半年工作的不足，提出建議，希望在下半年的工作中，大家齊心協(xié)力、共創(chuàng)未來。

常務副總楊光先生對公司上半年工作從經(jīng)營情況及管理情況兩個方便進行總結，在總結上半年成果同時指出不理想的項目拓展及內部管理情況。著重強調下半年在發(fā)展經(jīng)營上，我們要更多的研究他人發(fā)展之道、研究自身思路之限，增加經(jīng)營及轉型方式，走多渠道拓展之路。在管理工作上，以滿意度為工作導向、認真開展主題季活動、貫徹ISO質量體系、管控能耗和設施設備。

最后，董事長楊智勇先生在分享物業(yè)行業(yè)信息之后著重強調幾點：一、物業(yè)公司以后的經(jīng)營管理方向應為以服務社會為導向，以提高盈利能力為目標。物業(yè)公司的發(fā)展不應盲目的追求規(guī)模，必須兼顧項目類型的多樣化，要加大項目拓展步伐，加強市場開拓。要更多的在管理上，經(jīng)營上，突圍，創(chuàng)造更多的利益；二、要重點關注業(yè)主滿意度，以業(yè)主滿意度增長作為衡量公司經(jīng)營轉型是否成功的標準，他指出，只有較好的業(yè)主滿意度，才有企業(yè)發(fā)展和盈利的空間；三、以資產(chǎn)、資源、服務型收益的增長來衡量公司轉型是否有效，在做好物業(yè)服務工作滿足業(yè)主需求提高業(yè)主滿意度的前提下，才能創(chuàng)造更多的資源、資產(chǎn)、服務性收益。希望與會各位都打開思路，整合資源，提高公司收益的同時增加個人收入。

會議于17：00圓滿結束。