2013年7月22日，公司在六樓會議室召開了2013讓半年度工作總結(jié)會議，各部/處負(fù)責(zé)人及經(jīng)營班子參加此次總結(jié)會。

會上，財務(wù)部根據(jù)公司全年的經(jīng)濟指標(biāo)分析了上半年的經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，各部處負(fù)責(zé)人匯報了本管理處2013年上半年的管理指標(biāo)與經(jīng)濟指標(biāo)，并對針對目前所存在的問題，積極的提出各種改進(jìn)措施。加強基礎(chǔ)制度的建設(shè)，進(jìn)行有效的內(nèi)部管理工作，為以經(jīng)濟效益為中心的工作思路做好鋪墊，打好基石。

分管副總經(jīng)理楊光、游紹鳴對上半年的各業(yè)務(wù)板塊及分管項目的情況進(jìn)行總結(jié)，同時提出下半年的工作思路：繼續(xù)以經(jīng)濟效益為工作主線，加大欠費收取力度，拓展思維，探索創(chuàng)收新方法，逐步實現(xiàn)物業(yè)轉(zhuǎn)型。在以經(jīng)濟效益為全年工作重心的同時要加強企業(yè)基礎(chǔ)制度的建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實公司下發(fā)的各項基礎(chǔ)建設(shè)制度，將《職能督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》、三級目標(biāo)責(zé)任書等制度真正的落到實處；同時強調(diào)，培訓(xùn)是企業(yè)成長必不可少的，必須要加大培訓(xùn)的力度，增強員工的業(yè)務(wù)技能及自身素質(zhì)；下半年也將加強企業(yè)文化建設(shè)也是不容忽視的部分。

最后，總經(jīng)理肖進(jìn)蓮女士著重強調(diào)下半年的工作思路及關(guān)鍵點。她提出，加強基礎(chǔ)建設(shè)是公司全年的重點的工作，只有基礎(chǔ)建設(shè)完整、成體系，才能保證公司正常有序、有章法的運行和發(fā)展。與此同時，肖要求各部/處的負(fù)責(zé)人，作為管理者要加強自身的素質(zhì)建設(shè)，提高發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力；溝通、協(xié)調(diào)的能力；應(yīng)變能力；管理技巧等四個能力的建設(shè)。只有從各方面不斷的充實自己、提升自己才能更好的做好內(nèi)部管理，為公司創(chuàng)造更多的利潤，提升自己的價值。