為達(dá)到強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提高員工素質(zhì)的目的，公司于2013年年初提出了全員掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)、固化流程等基礎(chǔ)管理工作的目標(biāo)。為落實(shí)此項(xiàng)工作，也依托考試這個(gè)平臺(tái)讓各管理層員工提升管理能力及分析能力，進(jìn)一步提高公司整體管理水平，公司于2013年7月，組織了全員考試。考試采取了分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職能部門及管理處負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)考，職能部門配合管理處負(fù)責(zé)人對(duì)基層員工進(jìn)行監(jiān)考的方式?？荚囘^程中，結(jié)合員工實(shí)際情況，對(duì)基層員工采取了筆試和口試的相結(jié)合的方式。各參考人保持積極、認(rèn)真的態(tài)度來完成了本次考試，考試合格率達(dá)96%。

考試結(jié)束后，公司在月度工作例會(huì)上對(duì)考試中出現(xiàn)的同性問題進(jìn)行了討論和分享。

本次考試的成功舉行，不僅讓全體員工明白了崗位任職要求及工作流程，對(duì)公司的管理工作也是一次驗(yàn)證，是公司2013年管理方面五項(xiàng)重要舉措“加強(qiáng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)識(shí)記、推行固化流程、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制分解、嚴(yán)格執(zhí)行職能部門督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)、建立建全物資臺(tái)帳”的重要體現(xiàn)。